2016年1月31日－2月2日，中集凌宇营销公司2015年年终总结大会在洛阳召开。公司总经理刘宝山、工程车事业部兼液罐车事业部总经理胡柏林、工程车事业部副总经理王长锁、液罐车事业部副总经理王振出席了会议，营销公司各部门领导及全体员工150余人参加了此次会议。
31日上午，主题大会在新区迪尼斯酒店拉开序幕，会议主持常国强激情洋溢的开场演讲过后，会议正式开始。首先，营销公司总经理胡柏林做主题报告，胡总用近两个小时的时间总结了2015年，从中国经济到工程机械行业，再到车辆行业作了详细的总结分析；分析过后，对中集凌宇2015年全年的销售任务完成情况进行了汇报，胡总表示：2015年，行业形势非常严峻，工程机械行业需求大幅下滑，我们也跟随着行业趋势，各板块出现了不同程度的下降。
2016年，营销公司对组织架构进行了调整，由原来的6个部门压缩到4个，业务分为东部战区、中原战区、西部战区、华北战区四大战区，梳理了工作流程，内外团结一致，努力拼搏，不找借口，数字说话。
接下来进行了隆重的颁奖仪式，为2015年表现突出的四川、山东、浙江三个团队颁发了销量冠军奖、液罐车销量贡献奖、工程车销量贡献奖等奖项。
颁奖仪式过后，中集凌宇总经理刘宝山做了总结发言。刘总从2015年行业的表现、营销队伍的表现、公司应对新常态所做的工作、公司下一步的战略部署以及对营销队伍的期望和要求等五个方面做了发言。刘总表示，2015年已经过去，市场确实很难，营销队伍遇到了挑战，但转型速度快的依然取得了很好的成绩；2016年，公司的关键词是“转型”，在管理上、组织架构上、产品线上、营销模式上都有转型的安排和部署。
31日下午和1日上午，进行了销售流程、产品、金融、信息化、销售政策等多方面的培训。通过全方位的培训和交流，使内勤和市场进行充分对接，提升效率。1日下午各大战区分组讨论，制定完成2016年目标的具体方案。2日，所有业务人员参加了公司组织的素质拓展特训。统一的军装、整齐的步伐、嘹亮的口号，通过一个个团队项目的演练，让团队收获良多。
致此，中集凌宇营销公司2015年年终总结大会圆满结束！历史的车轮总是滚滚向前，不管怎样，2015号列车，已经渐行渐远。2016的大幕已经拉开，与其恐惧变化，不如拥抱变化；与其纠结现在，不如拥抱未来。 |
